9月12日，集團(tuán)召開“六降一增”工作會議，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議詳細(xì)聽取了“六降一增”相關(guān)工作推進(jìn)情況匯報，并就相關(guān)問題進(jìn)行討論。

會議指出,要不斷激發(fā)“當(dāng)家人”意識，把問題底數(shù)排清、排全、排透，進(jìn)一步厘清責(zé)任人，明確責(zé)任歸屬，健全問題清單和整改落實責(zé)任清單，確保“六降一增”各項工作高效有序推進(jìn)。在工作中，要勤于思考、善于思考，通過創(chuàng)新思維尋求找到解決問題的方法和路徑，必須時刻“在狀態(tài)”，做到狠抓落實、善抓落實，保障“六降一增”各項交辦工作事事有回應(yīng)、件件有著落。要時刻牢記國企姓公的本質(zhì)，把國有資產(chǎn)保值增值記在心上，落實在行動上，強(qiáng)化國有資產(chǎn)的管理，主動挽回或者減少國有資產(chǎn)損失，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，聚焦突出問題，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，持續(xù)強(qiáng)化溝通協(xié)作，加強(qiáng)信息共享，加大督查力度，嚴(yán)格按照既定的時間節(jié)點，依法合規(guī)推進(jìn)各項工作落地落細(xì)，確保9月底圓滿完成“六降一增”工作。