12月30日，集團(tuán)召開“經(jīng)營興航年”動員大會，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事蔡柏良等參加。

周正雄在講話中指出，要統(tǒng)一思想、提振信心，精準(zhǔn)把握穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)的新形勢。2021年，集團(tuán)深入開展“強(qiáng)基固本年”“作風(fēng)建設(shè)年”兩大活動，一方面狠抓制度建設(shè)，在全系統(tǒng)形成了以制度辦事、按制度管人的良好氛圍，為集團(tuán)實現(xiàn)一體化管理提供了根本保障；一方面強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，圍繞“一家人、手足情”，將作風(fēng)建設(shè)擺上重要位置，在全系統(tǒng)廣泛凝聚合力，為制度的執(zhí)行提供了堅強(qiáng)的組織保障。特別是在剛剛結(jié)束的“50天大比武”活動中，大部分單位都能提前一個月至兩個月完成全年目標(biāo)任務(wù)，檢驗了“強(qiáng)基固本年”“作風(fēng)建設(shè)年”活動的具體成效，也進(jìn)一步明確了2022年應(yīng)該抓什么、圍繞什么重點(diǎn)抓、如何才能抓出成效來。鑒于此，集團(tuán)決定2022年重抓“改革攻堅”和“經(jīng)營興航”。要嚴(yán)格按照國有企業(yè)三年改革行動計劃，一個不落地完成上級要求的規(guī)定動作，堅持抓改革促發(fā)展，用發(fā)展的路徑去解決改革的問題，進(jìn)一步凝聚共識，把一切影響企業(yè)正常健康運(yùn)行的因素降低到最低。要整合各方要素抓經(jīng)營，做到全員發(fā)動、從頭抓起、一著不讓，在“50天大比武”活動基礎(chǔ)上，把“經(jīng)營興航年”活動開展得范圍更廣、層次更深、力度更大，為集團(tuán)長足發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。要主動研究2021年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，研究數(shù)字的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的意義，堅持以數(shù)據(jù)說話，找出短板和弱項，找到趕超目標(biāo)，找準(zhǔn)奮斗的方向，進(jìn)一步激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的斗志，為“經(jīng)營興航年”活動的順利開展凝聚強(qiáng)大精神力量。

要理清思路、找準(zhǔn)對策，開展生產(chǎn)經(jīng)營工作

要堅持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化“經(jīng)營興航年”的組織領(lǐng)導(dǎo)。要強(qiáng)化組織保障，把本次活動作為全集團(tuán)2022年工作的重中之重，確保每一名員工都能在“經(jīng)營興航年”活動中找到自己的位置、目標(biāo)和努力方向，在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的大潮中抓住展示單位和個人的機(jī)會。要形成一體化經(jīng)營理念，牢固樹立全局、大局思維，按照“條管”和“塊管”的管理模式，打破“一畝三分地”的思維限制，形成相互協(xié)調(diào)、相互配合的“命運(yùn)共同體”，真正實現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。要恪守不能逾越的經(jīng)營紅線。嚴(yán)格遵守“十嚴(yán)禁”“十不準(zhǔn)”等紅線紀(jì)律，堅決杜絕融資性貿(mào)易，有效規(guī)避資金風(fēng)險，持續(xù)壓降非港口貿(mào)易行為，以處理遺留問題為側(cè)重，全身心地研究港口貿(mào)易，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

要堅守底線思維，筑牢“經(jīng)營興航年”的防護(hù)網(wǎng)。要堅守廉潔自律、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)、大額資金風(fēng)控“六大底線”，嚴(yán)禁利用手頭的市場和資源作交易，時刻緊繃疫情防控這根弦，以“一失萬無”的警醒確保“萬無一失”的安全，持續(xù)加大環(huán)境保護(hù)設(shè)施投入力度，做到會工作、巧工作，把人的思想工作做到位，找出辦事規(guī)律，規(guī)范做好工程款和農(nóng)民工工資兌付工作，在發(fā)揮資金的效益和效率最大化的基礎(chǔ)上，在資金使用上慎之又慎，切實保障資金的安全，以高度的政治自覺和紀(jì)律自覺，爭做企業(yè)的主人，嚴(yán)格依法依紀(jì)依規(guī)辦事，保證集團(tuán)各項生產(chǎn)經(jīng)營順利推進(jìn)，實現(xiàn)健康有序可持續(xù)的發(fā)展。