自響水港區(qū)綜合改革試點工作開展以來，集團項目管理部堅持貫徹落實 “一線工作法”，圍繞“如何改造、如何改進、如何創(chuàng)新、如何完善、如何提升”的工作要求，聯(lián)合響水港區(qū)投資發(fā)展部堅持真抓實改，充分發(fā)揮四敢精神，統(tǒng)籌推進改革試點工作，積極探索項目發(fā)展從點到面的嶄新路徑。

發(fā)展無止境，改革不停步。項目管理部堅持問題導(dǎo)向，從統(tǒng)一內(nèi)部工程運維市場、統(tǒng)一標識標牌、優(yōu)化中介服務(wù)選用方式上統(tǒng)籌謀劃，立求在執(zhí)行上要效率、在結(jié)果上見真章。

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改革前?改革后

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改革前?改革后

集團項目管理部深入一線開展調(diào)研，按要求對過期、廢棄、遮擋、損壞的標志標識集中清理，按集團樣式對內(nèi)部標牌、宣傳語、旗幟等80余項統(tǒng)一制作安裝，保障形象辨識度，提升了品牌影響力。

深入一線調(diào)研，解決實際問題

推進響水港集團與內(nèi)部公司簽訂年度工程運維系列合同，建立工程運維內(nèi)部統(tǒng)一市場，達到內(nèi)部市場規(guī)范化、項目管理集約化、企業(yè)經(jīng)營效益最大化，優(yōu)化了資源配置，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力。

簽訂響水港區(qū)年度運維服務(wù)合同

優(yōu)化中介服務(wù)選用流程，針對應(yīng)急工程、造價較小工程的中介單位選取流程較為復(fù)雜的問題，項目管理部共享中介服務(wù)備案單位，簡化流程，制定2023年度響水港區(qū)各工程中介服務(wù)單位備案制工作指南，進一步規(guī)范響水港區(qū)招投標程序，縮短了中介服務(wù)機構(gòu)選用時間達2~3天。

下一步，集團項目管理部將結(jié)合響水港區(qū)綜合改革試點工作實際總結(jié)經(jīng)驗，確保試點工作和其他業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)推進、相互促進，通過局部突破，拉動項目進步，帶動整體發(fā)展。以“改”提質(zhì)、以“革”增效、以“促”提速、以“進”保穩(wěn)，為鹽城港集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量。