為全面推進集團綜合改革活動，持續(xù)開展“六個調(diào)優(yōu)”“十大改革”工作，自響水港區(qū)綜合改革試點工作開展以來，集團生產(chǎn)運營部錨定一體化融合高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，緊扣“試點先行，固化推廣”工作要求，結(jié)合響水港區(qū)實際情況，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營堵點、企業(yè)發(fā)展難點等問題，開展改革創(chuàng)新試點工作。

強化主責(zé)主業(yè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，持續(xù)增強港口經(jīng)營能力

制定運營策略，延伸業(yè)務(wù)鏈條。遵循“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”經(jīng)營思路，堅持“精準(zhǔn)定位、高效運營”八字方針，做好“運營策略制定、組織架構(gòu)搭建、崗位人員匹配、績效考核細化”工作，聚焦重點領(lǐng)域、重點市場、重點貨種，制定攬貨分公司三年運營方針，為客戶量身定制全供應(yīng)鏈服務(wù)，不斷拉長業(yè)務(wù)鏈條，增加港口經(jīng)營內(nèi)容，提高港口盈利能力。

實施獎勵舉措，激發(fā)經(jīng)營活力。堅持“全員參與、全面開發(fā)，信息共享、合作共贏，攬貨成果，即時即獎”原則，開展響水港集團系統(tǒng)內(nèi)攬貨獎勵以及響水港集團攬貨分公司攬貨獎勵考核活動，實現(xiàn)全員攬貨及專業(yè)攬貨并行的市場拓展局面，深化“南征北戰(zhàn)闖市場”活動，改革試點期間實現(xiàn)新增客戶14戶、貨源32.06萬噸、實現(xiàn)營收243.6萬元。

規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善收費標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化港口營商環(huán)境

強化業(yè)務(wù)管控，統(tǒng)一運營調(diào)度。組建集團綜合調(diào)度中心，制定響水港務(wù)生產(chǎn)調(diào)度中心管理辦法，優(yōu)化調(diào)度流程，強化生產(chǎn)監(jiān)管，建立以港口船舶調(diào)度為基礎(chǔ)，負責(zé)處理涵蓋船舶、航道、泊位、庫場、聯(lián)檢單位、客戶等動態(tài)信息的綜合性指揮調(diào)度中心，不斷提升港區(qū)綜合調(diào)度能力，實現(xiàn)港口服務(wù)質(zhì)量、作業(yè)效率有效提升，5月份重點貨種作業(yè)效率環(huán)比增長鋼材102.5%、煤炭4.3%、砂石39.5%。

合規(guī)服務(wù)內(nèi)容，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)。對照政府文件、行業(yè)規(guī)定、集團制度要求，增補新貨源、新業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)10項，完善收費目錄清單，制作港口收費公示牌并進行公示，不斷完善響水港區(qū)收費計費體系，規(guī)范港口經(jīng)營服務(wù)性收費行為，進一步優(yōu)化港區(qū)營商環(huán)境。

改革考核機制，突出個人貢獻，持續(xù)激發(fā)員工內(nèi)生動力

創(chuàng)新考核模式，破除平均分配。堅持客觀、公正、公開的基本原則，以突出體現(xiàn)個人貢獻度為目的，制定響水港集團三級公司的去平均化的績效考核辦法，并運用至港區(qū)2022年度績效考核工作中，以考核實現(xiàn)比學(xué)趕超，發(fā)揮考核指揮棒作用，引導(dǎo)公司破除“大鍋飯”現(xiàn)象，真正實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的績效分配方式。

下一步，生產(chǎn)運營部將堅持“試點先行，固化推廣”工作要求，對改革創(chuàng)新事項進行總結(jié)提升、固化流程，形成可復(fù)制可推廣的成功經(jīng)驗，為高質(zhì)量推動集團綜合改革工作賦能，向集團成立三周年獻禮。