一線班組是企業(yè)最基本的組織細胞，如何讓“小細胞”釋放“大能量”，鹽城港射陽港區(qū)以標準化操作為主線，著力強化“三重點、一體系”風險管控建設，切實發(fā)揮一線班組關鍵主體標桿作用，全面夯實“三基”管理基礎。

促進標準化建設，用示范打磨規(guī)范。風電公司各作業(yè)班組結(jié)合“抓班組、控現(xiàn)場、保安全”行動目標，用“十不干”“四雙管理”“四個管住”的行為準則，梳理出“習慣性”行為場景和規(guī)范化要求進行比對示范，延伸到作業(yè)現(xiàn)場的讓“大家講、大家談”，把標準化作業(yè)要求貫穿到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，堅持各崗位“同質(zhì)化”考核管理，不斷加強隊伍建設。

保持敏感度同頻，以防微管控杜漸。嚴格按照“三重點，一體系”嚴格管控風險隱患，建立從一線安全員到主要領導的隱患風險管理共享平臺，形成直達現(xiàn)場、責任到人、立查立改、隨查隨改的管控模式，用“漆見本色鐵見光”的堅定決心，嚴格管控各類風險隱患。

強化內(nèi)生力提升，把能力轉(zhuǎn)換效率。班組通過強化設備設施作業(yè)前各方面的檢查，精準掌握設備靜態(tài)性能參數(shù)，嚴格落實設備操作規(guī)程，重點抓好疊碼、清艙等能耗高、機損大環(huán)節(jié)的作業(yè)標準及規(guī)范，推廣“五步作業(yè)法”，使單臺工作效率從350噸/小時提升至380噸/小時。

厲兵秣馬迎鏖戰(zhàn)，枕戈待旦再前行。射陽港區(qū)風電公司將全力打好一線隊伍能力作風和基礎管理的“提升戰(zhàn)”，保持拼的狀態(tài)、拿出拼的勁頭，狠抓增長點、跑出加速度，為推動風電特色港高質(zhì)量發(fā)展壓實基礎。