近日，大豐港集團對鹽城港集團發(fā)布的《2022年度工作指導意見》、《關(guān)于開展“經(jīng)營興航年”活動的指導意見》、《2022年度改革工作指導意見》及集團主要領導在“改革攻堅年”活動動員會暨年度總結(jié)部署表彰大會上的講話精神等指導性文件進行“回頭看”學習會，為今后大豐港區(qū)開展各項工作再次明確方向、理清思路、提出新要求，對于新形勢下加快港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。

旗幟鮮明講政治 ?知行合一抓落實

大豐港區(qū)組織各板塊按照鹽城港集團決策部署，把學習貫徹“三文一通報”的相關(guān)要求和精神作為貫穿全年的一項重要任務，本次“回頭看”要確保做到“學通、弄懂、做實”，迅速把思想和行動統(tǒng)一到文件精神上來，結(jié)合實際找準對接點、著力點，主動作為、開拓創(chuàng)新，努力推進大豐港區(qū)發(fā)展再上新臺階。

創(chuàng)新學習方式 ?強化督查考核

大豐港區(qū)創(chuàng)新學習方式方法，通過知識測試、專題黨課、宣講活動、交流發(fā)言等形式推動“回頭看”有序進行，確保形成人人有任務、人人有指標的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時大豐港區(qū)紀委、督查辦主動對各單位、部門學習貫徹情況進行督查考核，堅決杜絕應付了事、學習流于形式等情況的出現(xiàn)，確保此次學習會后，各部們將“三文一通報”文件精神落地見效。

港區(qū)各下屬單位同步開展了“回頭看”學習會，并進行學習心得的交流。

供應鏈

供應鏈集團總經(jīng)理助理——杜虹

鹽城港供應鏈在“回頭看”學習會上，尤為關(guān)注今年港口的吞吐量、營業(yè)收入等指標。2022年，為聚力完成集團主要目標，在港口的駐港企業(yè)產(chǎn)能不變的基礎上，供應鏈為增加吞吐量，將業(yè)務幅射范圍擴大，吸引、招納原江內(nèi)或周邊港口的客戶，在第一季度，抓住時機，成功將宿遷客戶引入港口。

“由于港口設備和車輛原因，卸率和內(nèi)河裝船效率都不高。硬件設施短時間內(nèi)不能達到客戶要求，大量的內(nèi)河船滯期費，筒倉大麥的堆存費按規(guī)定仍天天增加，雙重收費影響我港口的服務口碑。我們考慮從提高服務做起，增加來港提貨預報或預約服務，向各筒倉內(nèi)客戶告之內(nèi)河提貨計劃，提前預約，減少客戶的雙重費用。作為供應鏈集團的一員，我將竭盡所能，朝目標前行，對集團目標指示做出響應！”

資產(chǎn)公司

綜合部負責人??楊亞楠

資產(chǎn)公司圍繞《2022年度工作指導意見》、《關(guān)于開展“經(jīng)營興航年”活動的指導意見》《2022年度改革工作意見》及集團主要領導在“改革攻堅年”活動動員會暨年度總結(jié)部署表彰大會的講話精神，有序的組織了“回頭看”學習會，學習氛圍濃烈，工作落實迅速且在短期之內(nèi)初見成效。

“資產(chǎn)公司肩負著‘降兩資’（閑置資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）和處理歷史遺留問題的重要使命，開年來我司重新整理匯總、摸排歷史遺留問題，形成任務清單并于第一季度完成8項歷史遺留問題。代管企業(yè)固定資產(chǎn)在建立資產(chǎn)臺賬的基礎上，形成任務清單，并積極與集團企管部對接制定注銷、退出、劃轉(zhuǎn)、合并等‘降企業(yè)’計劃。作為公司一員，我將繼續(xù)堅定黨的領導，保持清醒的頭腦，對標‘看得出、站得出、豁得出’的標準，努力提高自身能力！”

綜合部負責人，楊亞楠

保稅物流中心

保稅物流中心生產(chǎn)經(jīng)營部 嚴棟祥

保稅物流中心在“回頭看”學習會上，按照“123456”的總體工作思路，對目標任務和具體要求進一步細化、明確，制定工作方案，形成了“人人有任務、人人有指標”的干事氛圍。

“作為鹽城港的一名新時代青年，我從保稅物流中心的實際發(fā)展情況出發(fā)，按照‘123456’的工作思路，不斷強化自己的工作能力、責任和行動意識，積極拓展保稅中心業(yè)務，牢固樹立‘服務強企、客戶至上’的經(jīng)營理念，想客戶所想、急客戶所急，以專業(yè)、真誠的服務贏得老客戶、吸引新客戶，為促進鹽城港保稅物流中心更好更快發(fā)展盡一份綿薄之力。”

農(nóng)業(yè)科技集團?

農(nóng)業(yè)集團華豐種業(yè)綜合部 姜萍

農(nóng)業(yè)科技集團按照“三文一通報”文件要求，在“回頭看”學習會上對“工作專班”提出新的要求。“工作專班”要確保組建工作和正常工作開展“兩不誤”，不僅落實集團組織架構(gòu)、部門設置、工作分工、人員配備等基礎工作；也要及時對接鹽城港集團條線部門，形成工作合力，嚴格依照集團規(guī)章辦事，確保組建工作有序穩(wěn)妥推進。

“農(nóng)業(yè)科技集團綜合部在公司運營中擔負著承上啟下、協(xié)調(diào)關(guān)系、聯(lián)系各方、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的任務，也是整個公司的調(diào)度中心。我作為綜合部一員，一方面抓好貫徹落實，做好部門間協(xié)調(diào)服務工作，另一方面做好領導的參謀助手，為完善企業(yè)制度管理出謀劃策。在今后的工作中，我會按照鹽城港‘完成任務是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻’的企業(yè)工作理念，全面增強自身政治思想素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)本領，爭當公司發(fā)展征途上的‘排頭兵’，勇做企業(yè)發(fā)展的‘護航員’。”

文旅集團

文旅集團黨群工作部 ??王晶晶

文旅集團始終堅持“黨建領航”，堅定正確的政治方向。嚴格按照《黨建工作制度》，推進基層黨組織和群團組織標準化管理，嚴肅黨內(nèi)政治生活、組織社會制度，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。

“作為文旅集團的一份子，黨群工作部的一員，我將始終堅持黨建‘領航’，堅定正確的政治方向，以高標準嚴要求約束自己，勇?lián)姑㈨频Z前行，以飽滿熱情、昂揚斗志為文旅集團黨群工作貢獻力量。”

成品油公司

成品油公司綜合部經(jīng)理 顧浩

成品油公司緊緊圍繞鹽城港集團“三文一通報”部署要求，精心謀劃發(fā)展方向，統(tǒng)籌推進工作措施，把經(jīng)營指標作為重點，把油品項目作為關(guān)鍵，乘勢而上，自我加壓，層層分解，壓實責任，做到工作項目化、項目責任化、責任具體化。

“除了做好綜合部日常管理工作外，我將工作重點放在‘抓合作’上，抓住鹽城港現(xiàn)有資源的同時，主動‘走出去’，需求新客戶，打破固有模式，激發(fā)內(nèi)部活力。同時通過‘黨建引領’，各類黨群活動的開展，提高全員文化自信，增強企業(yè)文化活力。在今后的工作中，我將努力拼搏，奮勇爭先，為公司的發(fā)展壯大貢獻出自己一份力量，為鹽城港‘經(jīng)營興航’、‘改革攻堅’獻計獻策，力爭交上一份滿意的答卷。”

和順科技

江蘇中南匯石化倉儲有限公司

綜合部：夏文榮

“開源節(jié)流、降本增效”，此次“回頭看”學習會，和順科技著力“三文一通報”中“六個調(diào)優(yōu)”提出的要求，做好節(jié)約集約，全面調(diào)優(yōu)資金結(jié)構(gòu)。

“我作為綜合部副經(jīng)理，在結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展的前提下，積極開展‘開源節(jié)流、降本增效’活動，制定相關(guān)節(jié)能降耗相關(guān)制度；并通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況，保證公司正常高效運作。在今后的工作中，我將繼續(xù)向著鹽城港集團目標指示前進，強化自身建設，促進公司綜合管理部工作規(guī)范有序，積極為鹽城港集團貢獻自己的力量。”? ? ? ? ? ? ? ? ?

下一步，大豐港區(qū)將強化督查考核港區(qū)各下屬單位此次“回頭看”的“學習成績”，確保學習貫徹情況、年度目標任務落實。為鹽城港集團2022年“改革攻堅年”、“經(jīng)營興航年”保駕護航，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。