6月2日，集團(tuán)召開2023年第6次工作例會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會(huì)議并講話。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層班子成員，集團(tuán)副總規(guī)劃師、副總審計(jì)師、副總工程師，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)單位（部門）匯報(bào)了5月份重點(diǎn)工作完成情況及6月份重點(diǎn)工作安排。

陸帥指出，要認(rèn)清形勢(shì)、保持定力，以更高的站位沖刺“雙過半”。集團(tuán)上下要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定目標(biāo)任務(wù)不放松，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。各單位經(jīng)營(yíng)層主要負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是，力戒形式主義、官僚主義，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要咬定目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力，以更強(qiáng)的舉措沖刺“雙過半”。要固底板、補(bǔ)短板，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為沖刺“雙過半”的重中之重。各單位要把吞吐量、集裝箱量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)“2+2”四個(gè)指標(biāo)作為6月份的重點(diǎn)工作來(lái)抓，充分分析現(xiàn)狀、理清工作思路、抓住主要矛盾、尋求解決方法，切實(shí)把各項(xiàng)工作按序時(shí)推進(jìn)。把項(xiàng)目建設(shè)作為沖刺“雙過半”的根本保障。要緊扣集團(tuán)“項(xiàng)目立航年”活動(dòng)目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目任務(wù)清單化、時(shí)限節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任清晰化，全力抓進(jìn)度、提效益。同時(shí)要把好重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，集團(tuán)總工辦發(fā)揮好職能作用，相關(guān)部門做好配合，合力推動(dòng)項(xiàng)目健康、平穩(wěn)、高質(zhì)量建設(shè)。要破難題、梳堵點(diǎn)，把改革創(chuàng)新作為沖刺“雙過半”的動(dòng)力源泉。響水港區(qū)綜合改革試點(diǎn)工作已進(jìn)入總結(jié)階段，相關(guān)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹牢“試點(diǎn)工作結(jié)束，改革創(chuàng)新工作還在繼續(xù)”理念，以總結(jié)為新的起點(diǎn)，把各項(xiàng)改革措施落實(shí)到位、發(fā)揮效益。同時(shí)要繼續(xù)總結(jié)此次改革創(chuàng)新工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，為后續(xù)在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣打好基礎(chǔ)。

陸帥強(qiáng)調(diào)，要守好底線紅線，把風(fēng)險(xiǎn)防控作為沖刺“雙過半”的重要支撐。要緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”要求，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全力防范化解安全隱患。要持續(xù)加大歷史遺留問題處置力度，相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人要高度重視，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保處置工作穩(wěn)定有序開展。要做好資金管控，集團(tuán)相關(guān)部門要貫徹落實(shí)好中央和省、市委關(guān)于資金防控部署要求，確保資金管控不出任何差錯(cuò)。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、形成合力，以更實(shí)的作風(fēng)沖刺“雙過半”。要強(qiáng)化主體意識(shí)，增強(qiáng)大局觀和“一盤棋”思想，強(qiáng)化各部門和單位之間的溝通交流，凝聚起強(qiáng)大的工作合力，多措并舉掀起沖刺“雙過半”工作熱潮。與此同時(shí)，要抓好督查工作，相關(guān)部門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“雙過半”推進(jìn)過程中發(fā)生的問題并進(jìn)行剖析，從而找到解決問題的路徑，確保各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。