編者按

自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開以來(lái)，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來(lái)自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

2024年，鹽城港港航國(guó)際貿(mào)易公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”工作總要求，用行動(dòng)詮釋鐵軍精神的內(nèi)涵，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，在百舸爭(zhēng)流中劈波斬浪，在千帆競(jìng)發(fā)中奮勇搏擊，不斷創(chuàng)造業(yè)務(wù)新局面。

深挖內(nèi)潛，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)新貌

港航國(guó)貿(mào)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)鏈條，擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，深耕國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)資源，通過(guò)開展進(jìn)口大豆類大宗產(chǎn)品業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量保障，全力以赴提振貿(mào)易收入，穩(wěn)步有序?qū)I(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。截至今年10月份，主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，較去年同期上漲16%。大幅提升收入的同時(shí)，積極轉(zhuǎn)變單一的業(yè)務(wù)模式，開拓新的利潤(rùn)點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，充分展示了黨建引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展新活力與卓越成效。

結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，低效資產(chǎn)加快盤活

港航國(guó)貿(mào)緊跟集團(tuán)“六降”要求，各部門不遺余力、通力協(xié)作，上下一致全面清理存在、潛在問(wèn)題，秉持國(guó)有資產(chǎn)保值增值理念，持續(xù)調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，及時(shí)止損，提高資產(chǎn)效益。近年來(lái)，順利完成控股子公司關(guān)停工作，保障了內(nèi)部資金安全，做到了風(fēng)險(xiǎn)有效防控。

降本增效，各項(xiàng)成本有效壓降

始終堅(jiān)持“效益優(yōu)先，利潤(rùn)為王”的經(jīng)營(yíng)理念，從嚴(yán)從實(shí)壓降各類費(fèi)用支出，規(guī)范辦公用品采購(gòu)與使用管理，倡導(dǎo)并實(shí)踐無(wú)紙化辦公模式，借助視頻辦公會(huì)議、在線協(xié)作平臺(tái)等工具，大幅提升了辦公效率與靈活性。同時(shí)，通過(guò)將日常費(fèi)用管理納入每位員工月度績(jī)效考核，使得全員一體牢固樹立“過(guò)緊日子”思想。港航國(guó)貿(mào)今年在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)，管理成本下降45%，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

港航國(guó)貿(mào)將以“提質(zhì)增效年”為源動(dòng)力，精準(zhǔn)實(shí)施精細(xì)化管理舉措，提升運(yùn)營(yíng)效率和管理質(zhì)量。下一步，港航國(guó)貿(mào)將乘勢(shì)而上，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)效為根本，拓展增效空間，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為鹽城港集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。