編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。

2024年，陸港集團在集團黨委的堅強領導下，立足“提五質增五效”工作總要求，聚焦主責主業，深入挖掘內河港口新質生產力，主動融入淮河流域戰略發展大局，以扎實作為夯基筑壘推動生產運營全面提質增效。

強化市場開拓

積極參與新時代“鹽城港鐵軍淮海戰役”市場開拓活動，陸港集團累計完成拜訪企業9063戶，簽訂意向協議440份，正式協議193份，戰略合作協議1份，形成走量249.02萬噸，集裝箱10598TEU，形成定制化服務3次。成功舉行“公鐵水”多式聯運建材產業鏈推介會，現場簽約合作協議9份，提升陸港集團運營效益。

固化港口合作

持續推進沿淮港航合作，加強與淮河流域29個航運節點城市合作力度，分別赴淮南、蕪湖、周口、武漢、信陽等地開展調研工作。成功設立周口、淮安辦事處，多渠道培植航線資源、暢通物流通道，為雙方腹地貨源搭建雙向對流通道。

發展多式聯運

圍繞“海河聯運”“淮河多式聯運”“散改集”等業務，不斷抓機遇、創特色、展亮點、爭一流。其中，建湖港區鉻鐵噸袋裝卸業務實現了公鐵運輸無縫銜接；班列分公司進口大麥業務實現了國際、國內公鐵運輸有效互通；河南瑞茂通大豆業務實現了“海河聯運”“散改集”模式的統籌融合，每箱可為客戶節約物流成本450元，內河業務運輸協調能力得到了顯著提高。

調優貨源結構

持續調優貨源結構，推動大宗原材料向半成品、產成品雙向轉變。光伏玻璃、水泥噸袋、特大件、電池、鉻鐵、化肥及鋼板等七種新貨種相繼亮相。其中，阜寧港區成特大件裝卸業務，單次吊裝最高噸位達500噸，成功刷新內河港口大件裝卸記錄。

優化管理流程

持續推進港口生產環節精細化管理，著手提升“生產”“服務”“管理”效能，保障港區24小時作業，單日集裝箱裝卸量提升30%，單船作業時間節約20%左右。內河港區先后刷新了集裝箱晝夜吞吐量、單月吞吐量、單船作業效率等多項歷史紀錄，同時，經中國集裝箱行業協會綜合評估，內河港區均獲評二星級多式聯運經營人。

深化優質服務

建湖港水上服務區加油站正式開業運營，是鹽城首家內河港水上加油站，該項目完善了水上服務區5大類23項服務功能，為水上運輸提供了重要保障。

?創新技術改造

積極開展以區域基礎設施小范圍技術革新為主要內容的“五小”創新活動，助力內河港區生產運營更加安全、高效。完成建湖港區16T固定吊汽笛改造，建湖港區抓料機220V配電盒加裝改造，進一步提升港口運營效率。

下一步，陸港集團將繼續聚焦“提質增效年”活動開展工作，樹立全局觀念，加大對提質增效案例宣傳，大力弘揚不怕困難、不畏艱險、勇于斗爭、敢于勝利的精神，努力為鹽城港集團勇當沿海地區高質量發展排頭兵持續賦能，再建新功。