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三年發展看鹽港丨集團法務風控部

2023-06-19 字體:

自集團成立以來,法務風控部在集團黨委的正確領導下,緊緊圍繞集團關于“十四五”規劃落實過程中的任務目標,堅持以貫徹落實黨的二十大精神為主線,聚焦“內控管理”,堅持運用法治思維和法治方式深化改革,真正發揮強管理、促經營、防風險、創價值作用,為集團全面一體化規范管理提供堅強的法治保障。

一、法律事務一體化管理

一是制定“五型”機關創建計劃書,創新推行法務條線工作手冊,明確月度目標任務,實行制度化、規范化管理。二是嚴抓律師服務管理,擴招特長律所服務隊伍,實行月度測評機制。三是組建大法務中心,實行合同集中審查、案件集中管理,強化集團法律事務的科學統籌管理。

二、合同履約規范化管理

一是全面開展“合同履約清理”專項工作。清理出集團成立前后風險合同515件、訴訟執行案件170件;二是建立合同履約“回頭看”季度通報機制。每季度對二級公司合同履約、合同用印、合同歸檔等情況進行檢查,風險合同明確到人,穩步推進化解;三是全面實現合同線上審批覆蓋率100%。上線OA合同模塊,實現合同線上分類編號、審簽、歸檔,發布規范合同信息化管理系列文件,明確禁止線下審簽、倒簽情形;四是創新開展合同分類分組審查。實行律師前置,合同組“AB崗”雙重審核,合同審查質效顯著提升;五是實現示范文本標準化。發布第一批示范文本55份,實現文本使用率達到100%。

三、法治、信訪工作標準化

一是每年定期召開2次法治建設、信訪工作專題黨委會,專題研究部署集團法治建設、信訪工作,簽訂年度社會穩定責任狀,二是印發年度工作要點、考核辦法等實施文件,確保工作決策部署貫徹落實。落實信訪制度文件管理、信息登記、穩定督查、工作責任清單、月度工作匯報“五個”標準化建設,實現動態化管理。三是在全集團系統持續開展“制度大講堂”活動,不定期邀請市機關部門開展專題培訓;創新推行法治護航大講堂,年均開展10余次,年培訓人數超2000人次。

四、案件會辦常態化管理

一是實行案件定期過堂機制。印發訴訟全流程管理實施意見,規范案件辦理全過程,每案必經“庭前、庭中、庭后”會辦交流,確保全程參與、管控及時,最大限度確保有利結果。二是調整分工優化案件跟蹤機制。優化法務中心人員分工,發揮各組優勢特長,保障“件件有跟蹤、案案有指導”。三是提升外部律師資源利用效率。打破代理律師一人管案局限,充分利用律所資源技術優勢,涉疑難法律問題多方征求專業律師意見,實現資源利用最大化。

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