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決戰四季度 奪取全年勝?|“文旅+”推動文旅產業發展出圈更出彩

2024-12-02 字體:

編者按

四季度是全年工作收官沖刺之時,當前集團決戰決勝四季度、奮力打贏收官戰的“沖鋒號”已經吹響,為充分調動各單位積極性,持續營造錨定目標、實干攻堅的拼搏氛圍,堅定當好執行者、行動派、實干家,高質量完成全年目標任務。即日起,集團微信公眾號推出專欄——《決戰四季度 奪取全年勝》,重點聚焦各單位全年目標任務完成情況,全方位、多角度展現奮力奔跑、加壓沖刺的昂揚風貌,以實干實績交出高質量發展優異答卷。

“文旅+”推動文旅產業發展出圈更出彩

今年以來,文旅集團在鹽城港集團的堅強領導下,把服務窗口扎根一線,助力黨業融合,利用酒店、景區、跨境電商及港口等資源,推動業態融合,通過線上線下多點發力,實現媒介融合,進一步提升“港泊文旅”品牌影響力,為文旅產業發展注入新活力。截至11月底,已完成營業收入7184.29萬元,達全年收入目標的100.16%;歸母凈利潤達全年目標任務的104.64%,提前完成全年目標任務。

黨業融合,凝聚發展動力

文旅集團聚焦“明亮窗口 服務先鋒”黨建品牌建設,大力推動黨業融合發展。在國慶“港泊之夜”活動期間,機關黨支部組建黨員、團青志愿服務隊10支,設立志愿服務點12處,服務游客近4800人次。通過將黨建窗口建在服務一線,持續深入推進黨業融合發展,凝聚發展動力,助力生產經營任務落地落實。

業態融合,拓展發展空間

文旅集團全力打造“港泊文旅”品牌,開設并運營了12家港泊系列餐飲門店、港泊溫泉、港泊麗景、港泊民宿、港泊便利店等多個項目,形成了多元化業態布局。同時,文旅集團積極探索“文旅+”多種業態融合模式,不斷拓寬發展空間。運用串珠成鏈的經營策略,推出“文旅+港口”“文旅+跨境電商”“文旅+康養”等,面向不同群體的旅游產品。圍繞業態布局,創新活動策劃,推出“‘豐’景線逛港城 首屆跨境電商購物系列活動”,提升了品牌影響力的同時,為游客帶來全新體驗。

媒介融合,激發發展活力

文旅集團充分發揮自身優勢,借助短視頻、直播、社交媒體等多元化渠道,線上線下齊發力,持續拓展旗下業態的傳播廣度和深度,為文旅集團發展注入新活力。雙11大促期間,港泊半島酒店利用直播平臺,推出多種優惠套餐和限時折扣,成功出圈,積攢一波人氣。濕地礦泉水公司線上與主流電商平臺合作,開展系列促銷活動;線下參加展銷會、品鑒會,多渠道發力,積極搶占市場。港泊文化傳媒公司更是將創意與文化深度融合,通過影像的表現力,全力打造各主題餐廳的獨特文化氛圍。此外,港泊酒店管理公司邀約抖音達人探店,借助達人龐大的粉絲群體和獨特的個人風格,吸引了眾多食客慕名而來,提升了餐廳的知名度與美譽度。

下一步,文旅集團將以更加堅定的信念、更加務實的作風、更加創新的舉措,決戰四季度,沖刺全年目標,讓文旅融合發展出圈更出彩。

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